ISO 26000

MAITRISER LA NORME POUR CONSTRUIRE ET PILOTER SA DEMARCHE RSE

La norme ISO 26000 comporte des lignes directrices destinées à guider les entreprises dans la mise en place et le pilotage d’une démarche RSE. La formation « ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE » de ZEN CERTIF permet de s’approprier la structure et les principes de ce référentiel afin d’engager son organisation pour le bien-être de la société et pour l’environnement, de participer au développement durable et d’évaluer les bénéfices de sa démarche RSE.

POINTS FORTS DE LA FORMATION

  • Un expert des normes et du développement durable, membre du groupe de travail à l’AFNOR sur l’ISO 26000 et les achats responsables, partage son expérience de la mise en place de la démarche
  • Remise d’une documentation et d’outils utilisables en situation professionnelle
  • Animation par un formateur consultant expert certifié ICA

OBJECTIFS

  • Instaurer et coordonner une démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises) sur la base de l’ISO 26000
  • Utiliser la démarche comme levier de management et outil de contrôle interne

PUBLIC CONCERNE

  • Responsables RSE/développement durable
  • Responsables environnement, qualité, QSE
  • Acheteurs
  • Toute personne impliquée dans la mise en place d’une démarche RSE/développement durable

PROGRAMME DE LA FORMATION

  1. Enjeux de la RSE et stratégie de l’entreprise
    • Évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
    • Adaptation aux ressources naturelles
    • Concertation avec les parties intéressées
    • Mise en place d’une stratégie d’entreprise
  2. Pourquoi normaliser la RSE ?
    • Place de l’ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)
    • Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d’une démarche de progrès
  3. Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000
    • Un concept et une terminologie communs avec la RSE
    • Architecture de la norme
    • Articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l’homme, relations et conditions de travail, protection de l’environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
    • Accent mis sur les réalisations et progrès
  4. Mettre en œuvre et piloter sa démarche RSE
    • Réaliser une étude d’opportunité
    • Les enjeux répartis en cinq catégories
    • Hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d’opportunités
    • Identifier et coter l’importance des parties prenantes
    • Mesurer leurs attentes
    • Définir les axes d’amélioration des relations envers les parties prenantes
    • Piloter la mise en œuvre du plan d’actions
    • Valoriser sa démarche : labels et communication externe